กองทัพอากาศกำลังเร่งดำเนินการตามแผนการปรับโครงสร้างองค์ประกอบพนักงานสำนักงานใหญ่ที่รับผิดชอบปัญหาด้านไอที ไซเบอร์ และข่าวกรอง บริการได้เลือกผู้นำที่คาดหวังสำหรับองค์กรที่รวมกันแล้ว
กองทัพอากาศได้ตัดสินใจรวมสำนักงานของรองเสนาธิการฝ่ายข่าวกรอง การเฝ้าระวัง และการลาดตระเวน (A2) เข้ากับรองเสนาธิการด้านการครอบงำข้อมูล (A6)แผนเบื้องต้นสำหรับองค์กรใหม่ ซึ่งมีชื่อว่า A2/A6 ได้รับการเปิดเผยต่อสาธารณะ
เป็นครั้งแรกเมื่อเดือนสิงหาคมปีที่แล้ว โดย พล.อ. David Goldfein
เสนาธิการกองทัพอากาศ ซึ่งกล่าวในเวลานั้นว่า กองบินนี้เห็นความจำเป็นในการบูรณาการการตัดสินใจให้แน่นแฟ้นยิ่งขึ้น ใน “โดเมนข้อมูล”
แมทธิว โดโนแวน เลขาธิการกองทัพอากาศกล่าวสุนทรพจน์ระหว่างรับประทานอาหารเช้าของสมาคมกองทัพอากาศ เมื่อวันที่ 18 มกราคม 2018
แต่กองทัพอากาศได้ตัดสินใจอย่างเป็นทางการแล้วที่จะเดินหน้าต่อไปด้วยการผสมกัน และมีแผนที่จะเสนอชื่อ พล.ท. VeraLinn “Dash” Jamieson ซึ่งเป็น A2 ในปัจจุบัน เป็นผู้นำ แมตต์ โดโนแวน ปลัดกองทัพอากาศกล่าว
Insight by Maximus: การมีข้อมูลเพียงปลายนิ้วจะมีความสำคัญหากเป็นข้อมูลที่ถูกต้องในเวลาที่เหมาะสม ในแบบสำรวจพิเศษของ Federal News Network เราถาม feds เกี่ยวกับความพยายามของหน่วยงานของตนในการเปลี่ยนข้อมูลให้เป็นข่าวกรองที่นำไปปฏิบัติได้ ซึ่งจะนำไปสู่การบริการที่ดีขึ้น
ช่อง A6 เคยทำหน้าที่เป็นผู้สนับสนุนทรัพยากรของเจ้าหน้าที่ทางอากาศสำหรับระบบการสื่อสาร แต่ช่องดังกล่าวว่างลงตั้งแต่ พล.ท. Bill Bender เกษียณอายุในเดือนสิงหาคม 2560
เป็นเวลาหลายปีที่ตำแหน่งนี้ถูกตีสองหน้าให้ทำหน้าที่เป็นหัวหน้าเจ้าหน้าที่สารสนเทศของกองทัพอากาศด้วย แต่ในบันทึกเมื่อเดือนสิงหาคม 2018 เฮเธอร์ วิลสัน เลขาธิการกองทัพอากาศได้ตัดการเชื่อมต่อนั้นและกำหนดให้โดโนแวนเป็นซีไอโอ
บิล แมเรียน อาชีพข้าราชการ ทำหน้าที่เป็นรักษาการ CIO ของกองทัพอากาศ จนกระทั่งมีการมอบเสื้อคลุมให้กับโดโนแวนในเดือนสิงหาคม ตั้งแต่นั้นมา ตำแหน่งอย่างเป็นทางการของเขาก็เปลี่ยนกลับไปเป็นรอง CIO เจ้าหน้าที่กองทัพอากาศกล่าว
Donovan กล่าวว่าการรวม A2 / A6 นั้นเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลง CIO
และการตัดสินใจที่จะมอบอำนาจให้เขากับหน่วยงานกำหนดนโยบายและกำกับดูแลของ CIO นั้นสมเหตุสมผล โดยพิจารณาว่าเขายังทำหน้าที่เป็นหัวหน้าเจ้าหน้าที่บริหารของกองทัพอากาศและดูแลโดยตรง หัวหน้าคนใหม่ของบริการ เจ้าหน้าที่ข้อมูล
“เรากำลังรวมฟังก์ชั่นเหล่านี้เพื่อเป็นหัวหอกในการริเริ่มดิจิทัลของกองทัพอากาศ” เขากล่าวในการประชุมที่จัดโดยสถาบันมิตเชลล์ของสมาคมกองทัพอากาศ “ข้อมูลจะขับเคลื่อนการต่อสู้ในยุคหน้า ดังนั้นเราต้องควบคุมและจัดการกับข้อมูลจำนวนมหาศาลเพื่อคิดให้รอบด้านและเหนือกว่าคู่ต่อสู้ของเรา เราต้องการให้ทุกระบบในกองทัพอากาศเชื่อมต่อ แบ่งปัน และเรียนรู้ เรากำลังดำเนินการปฏิรูปหลายอย่างเพื่อให้วิสัยทัศน์นี้เป็นจริงและนำระบบที่แยกจากกันของเราไปสู่ยุคดิจิทัล”
เอาท์ซอร์สงานด้านไอที
การเปลี่ยนแปลงในองค์กรทั้งหมดเกิดขึ้นพร้อมๆ กัน กองทัพอากาศกำลังมีส่วนร่วมในการคิดใหม่ในวงกว้างว่าหน้าที่ด้านไอทีใดควรดำเนินการโดยนักบิน และอุตสาหกรรมใดจะได้รับการจัดการที่ดีกว่า
เป็นเวลาเกือบสองปีแล้วที่บริการได้พิจารณาถึงแนวทางที่เรียกว่า Enterprise-IT-as-a-Service ซึ่งจะจ้างเหมาเอาต์ซอร์สงานหนักๆ ในแต่ละวันที่เกี่ยวข้องกับการจัดการเครือข่ายของตนจากภายนอก เมื่อฤดูใบไม้ร่วงปีที่แล้ว บริษัทได้ออกข้อตกลงการทำธุรกรรมอื่นให้กับ AT&T เพื่อนำร่องแนวทางดังกล่าวในหลายฐาน
โดโนแวนกล่าวว่าเหตุผลส่วนหนึ่งคือการให้กองทัพอากาศอุทิศบุคลากรของตนให้กับหน้าที่เฉพาะทางทหาร เช่น การป้องกันทางไซเบอร์และการกระทำความผิด แทนที่จะใช้บุคลากรเหล่านี้สำหรับงานประจำที่บริษัทเอกชนสามารถทำได้
อ่านเพิ่มเติม: กองทัพอากาศ
“เรามีผู้คนจำนวนมากที่เราเรียกว่าผู้ให้บริการไซเบอร์ ซึ่งจริงๆ แล้วทำงานด้านการสื่อสารเท่านั้น เช่น เดินสายเคเบิล โรงงานกลางแจ้ง โรงงานในร่ม อะไรทำนองนั้น ในบัดดลเมื่อไม่กี่ปีก่อน เราพูดว่า ‘พวกเขาล้วนเป็นนักรบไซเบอร์’ เพราะไซเบอร์คือชื่อ du jour ในเวลานั้น” เขากล่าว “แต่เราได้ปรับปรุงและตัดสินใจว่าพวกเขาอาจไม่ใช่ผู้ให้บริการไซเบอร์ทั้งหมด … แต่แทนที่จะทำให้สาขาอาชีพเป็นเพียงแค่งานบริการ IT-as-a-service สำหรับองค์กรอาจเป็นโอกาสสำหรับเราในการเปลี่ยนวัตถุประสงค์จำนวน
Credit : สล็อตยูฟ่า / คืนยอดเสีย / เว็บสล็อตออนไลน์
